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蒙哥马利元帅带兵打仗有三大“法宝”--国家年鉴

  

蒙哥马利元帅带兵打仗有三大“法宝”--国家年鉴

阿拉曼战役期间,蒙哥马利在坦克上观察行进方向

伯纳德·劳·蒙哥马利是英国杰出的军事家、战略家,英国陆军元帅,第二次世界大战中盟军杰出的指挥官之一。著名的阿拉曼战役、诺曼底登陆,是他军事生涯的两大杰作;治军严格、训练有方、善用奇计,是他带兵打仗的三大法宝。

治军严格训练有方

1907年,21岁的蒙哥马利考入了桑德赫斯特英国皇家军官学校,1908年12月成为英国驻印度的皇家沃里克郡团少尉排长,从此开始了长达50年的军旅生涯。

蒙哥马利参加了1914~1918年的第一次世界大战。第二次世界大战初期,当德军入侵荷兰和比利时的时候,英军第2军第3师师长蒙哥马利率领部队疾速东进,及时前进到迪尔河一线。对此,军长布鲁克评价道:“这一插曲突出表现了蒙蒂(蒙哥马利的昵称)的才能”。

在担任第5军军长时,蒙哥马利把全军训练成为一支能在各种气象条件下作战的部队。他曾这样要求:“无论雨、雪、冰、泥,无论好天气还是坏天气,白天还是黑夜,我军都必须比德军善战。”他要求每个军官,不论年龄大小和军衔高低,每星期都必须进行2次长跑——45岁以下的参谋军官每周都必须背着枪支弹药越野长跑10英里。

蒙哥马利担任第8集团军军长时,面对秩序混乱、士气低落的局面,他采取了3项措施:一是恢复官兵对集团军和高级军官的信任;二是建立与其作战理论相适应的指挥系统;三是凝聚战力,对付隆美尔。在向第8集团军全体参谋人员讲话时,他强调“决不后退”。

蒙哥马利信奉艾森豪威尔在将美国第2军移交给巴顿时所阐明的下述原则:“如果你已经对某个人完成任务的能力有所怀疑,那就一刻也不能让他留在负责的岗位上。”根据第8集团军的现实,蒙哥马利对他认为的一批“朽木”进行了及时、果断的处理,并提拔使用了一批“新秀”。这使得第二次世界大战期间,英军任何一个集团军的参谋机构、指挥官队伍,都不能同蒙哥马利的第8集团军媲美。

军事天才北非猎狐

蒙哥马利是英国人眼中的“军事天才”。他指挥的阿拉曼战役,最为引人注目。他率领第8集团军彻底击败了号称“沙漠之狐”的德国名将隆美尔所指挥的非洲军团。

此次战役中,蒙哥马利亲自导演了一出“沙漠战中迄今为止最为精彩”的欺骗敌人的活剧。他的骗敌计划代号为“伯特伦”——伪造了一个前沿地区的巨大物资堆积所;用假车辆扮演坦克,使敌人对大量部队在该地域的集结习以为常;通过建设假的供水设施使隆美尔误判进攻方向和发起时间;结果导致“沙漠之狐”大败亏输,只能带着几百名残兵败将狼狈逃窜。

施奇谋巧登诺曼底

1944年1月,蒙哥马利被任命为盟军第21集团军群司令。该集团军群于1944年6月6日在诺曼底登陆。战役中,蒙哥马利与其智囊们再施“骗术”——“铜头蛇”计划就是战略欺骗计划之一。该计划的核心是制造一个假的蒙哥马利,并频频在直布罗陀和阿尔及利亚等地亮相,吸引德国情报机构的目光。假“蒙哥马利”的这些活动,果然是使德军大大上当。

1944年6月,盟军于诺曼底登陆后,蒙哥马利把敌军的主力吸引到自己方面来,保证了美军的突破和向纵深进攻,而英军却由于敌军主力的顽强抵抗,付出了较大代价,进展缓慢,有些部队甚至不得不转入防御。这引来了美国各界报纸“美军打败了德军,英军无能”的舆论。然而,以大局为重的蒙哥马利毫不介意,仍然按照盟军的计划行动。

战后反思二访中国

1958年9月,蒙哥马利退役。此后,他在反省自己的军事生涯时发现,用战争消灭战争以取得和平的想法是一种幻想。他苦苦思索,希望找到一种结束纷乱状况并使世界和睦相处的方法。最后,蒙哥马利把目光投向东方,并大胆预测,未来世界和平的关键可能在中国。

1960年5月和1961年9月,蒙哥马利两次访华。毛泽东主席和周恩来总理会见了他。

1976年3月25日,蒙哥马利元帅在英格兰汉普郡奥尔顿逝世。他一生著有《回忆录》《通向领导的道路》等书。(王凤岭)

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